Op een schaal van 1 tot 10: hoe positief is de cultuur in je team of organisatie? Die vraag kun je zo beantwoorden, zonder definitie van positieve cultuur. Meestal kun je beter, leuker en betekenisvoller werken dan nu. En toekomstgericht, want de ecologische, technologische en sociale veranderingen gaan steeds sneller. Het goede nieuws: jij maakt verschil - of je nu leidinggevende of teamlid bent. Realiseer het onbenutte potentieel van jouw organisatie en lever een positieve bijdrage aan mens, milieu, maatschappij, én de financiële prestaties. Hoe? Lees het boek Positieve Cultuur Doe Je Samen. Hieronder vind je een kort overzicht van het boek en een webinar.
"In een positieve organisatie floreren mensen en overtreffen ze de verwachtingen met betrekking tot de resultaten. Ze hebben een cultuur waarin mensen samenwerken, groeien en presteren op een buitengewoon niveau." Dat stelt Robert Quinn in De positieve organisatie. In Positive Leadership omschrijft Kim Cameron positief leiderschap en een positieve cultuur als gericht op:
- wat mensen en organisaties inspireert (naast dat wat hen irriteert en moeilijk is).
- wat er goed gaat (naast wat fout gaat of wat niet goed genoeg is).
- wat je levenslust doet toenemen (naast datgene wat je uitput).
- wat het goede is om te doen (naast datgene wat moreel bezwaarlijk is).
- wat buitengewoon is (naast datgene wat alleen effectief is).
Bestel het boek Positieve Cultuur Doe Je Samen bij Managementboek, Bol, Bruna, Libris of Amazon.
Waarom zou je?
Een positieve organisatiecultuur helpt zowel mensen als resultaten floreren. Toch worden cultuur en positief leidinggeven soms nog weggezet als ‘soft’. Terwijl onderzoek laat zien dat organisatiecultuur de financiële resultaten van organisaties beïnvloedt (maar ook de veerkracht, wendbaarheid, innovatie, ziekteverzuim, werving en retentie van personeel en meer!). Een positieve cultuur laat mensen en organisaties zelfs excelleren. Cameron schat dat organisaties 20-40% beter presteren dankzij een positieve cultuur.
Hoe dan?
Hoe komt dat? Je presteert beter als je je gewaardeerd en positief voelt. Je zelfvertrouwen en creativiteit nemen toe - en als er toch iets fout gaat, is het makkelijker om optimistisch te blijven. Positiviteit is bevorderlijk voor relaties en communicatie. Je bent opener en meer geneigd tot delen, terwijl je je vaak afsluit als je je slecht voelt. Barbara Fredrickson onderzocht het effect van positieve emoties: “Het verbreedt het gedragsrepertoire en de veerkracht van mensen”. In een positieve cultuur wordt goed al snel beter en omdat dat energie geeft, gaan mensen kijken wat er nog meer mogelijk is. Zo ontgin je het ‘positief potentieel’ dat er is. Uiteindelijk streeft een positieve cultuur naar ‘positieve deviatie’ oftewel: buitengewone prestaties. Je wijkt positief af van wat gemiddeld is - en samen buitengewoon presteren is nog leuk ook.
Een positieve organisatiecultuur bestaat uit vier elementen:
- Positief denken en deviatie: je let op sterke punten, je verbetert voortdurend en zoekt naar positief potentieel om ‘positieve deviatie’ te bereiken.
- Een positief doel: dat is betekenisvol bijdragen aan klanten of de wereld en dat coördineert de activiteiten.
- Verbinding en samenwerken: je werkt met mensen die je vertrouwt en die je steunen, er is sociale veiligheid om alles te bespreken (ook afwijkende ideeën).
- Leren en autonomie: je wordt uitgedaagd, blijft leren en je voelt je medeverantwoordelijk.
Deze vier elementen versterken elkaar. Je kunt ze ontwikkelen met gerichte teamsessies en interventies.
Word een positieve beïnvloeder
De kleinste bouwstenen van cultuur zijn interacties. Daarmee kun je als individu direct bijdragen aan een positievere cultuur. Het effect van interacties wordt vaak onderschat. Maar als je bepaalde interacties consequent volhoudt, kunnen ze grote verandering op gang brengen. Iedere interactie beïnvloedt de cultuur. Wees dus alert op wat je wel en niet wil in je team of organisatie. “Wie zwijgt stemt toe.” Of zeg je er wat van? Hoe beïnvloed jij de cultuur en de onderlinge relaties?
Je maakt een verschil, zeker bij je directe collega’s. Het is een kwestie van uitproberen en volhouden. Daarvoor heb je geen toestemming of budget nodig. Dat zijn interactie interventies: een interactie interventie is wat je zegt, vraagt of doet om de cultuur positiever te maken, ongeacht je positie, zonder dat je toestemming of middelen nodig hebt. Interacties nodigen anderen uit om te reageren of dingen anders te zien of te doen. Vier soorten interactie interventies zijn: vragen, luisteren, delen en reageren.
Hiermee kun je als positieve beïnvloeder de ‘verandering zijn’ die je wilt zien in je team. Daarna kun je (steeds meer) anderen positief beïnvloeden en samen de cultuur en resultaten gaan verbeteren. Mensen kopiëren elkaars acties en interacties, zeker als de relaties en resultaten er positiever van worden. Samen met collega’s, je team of organisatie ontwikkel je de vier elementen van een positieve cultuur in teamsessies en interventies.
Positieve Cultuur doe je samen!
Het boek Positieve Cultuur doe je samen! is een zelfstandig te lezen vervolg op Cultuur doe je zelf! Hierin vind je alle theorie uit de positieve psychologie en organisatiewetenschap die je nodig hebt. Maar het is ook een praktische gereedschapskist met voorbeelden, reflectie-vragen en oefeningen, inclusief suggesties voor teamsessies om de vier elementen van een positieve cultuur samen te ontwikkelen. Ieder hoofdstuk kun je individueel toepassen, samen met collega’s, en als leidinggevende voor het hele team.
Floreren is fijn voor mensen en prestaties, maar ook voor de wereld. Want alles wat je op je werk leert, neem je mee naar huis en in de maatschappij. Zo geven we positief denken en doen door. Voor de klimaatuitdaging hebben we al onze creativiteit, samenwerking, veerkracht, leervermogen en daadkracht nodig. Doe je mee? Jij maakt verschil - of je nu leidinggevende of teamlid bent. Op naar meer positieve teams en organisaties - want we moeten beter gaan samenwerken om de ecologische, sociale en technologische uitdagingen aan te gaan. Ook jouw team kan een positieve bijdrage leveren.
Bestel het boek Positieve Cultuur Doe Je Samen bij Managementboek, Bol, Bruna, Libris of Amazon.
Over de auteur
Marcella Bremer werkt als consultant met organisaties binnen en buiten Nederland aan organisatiecultuur en positief werken. Ze is mede-oprichter van OCAI online, de Positive Culture Academy en Leadership & Change Magazine. Ze publiceerde twee boeken over organisatiecultuur en positief leiderschap in Amerika en staat sinds 2016 in de top-30 Global Guru lijst voor organisatiecultuur. In Nederland publiceerde ze het boek Cultuur Doe Je Zelf. Haar nieuwe boek Positieve Cultuur doe je samen! is nu ook te koop.
Bestel het boek Positieve Cultuur Doe Je Samen bij Managementboek, Bol, Bruna, Libris of Amazon.
Webinar Positieve Cultuur Doe Je Samen
De webinar-video Positieve Cultuur Doe je Samen staat voor je klaar! In dit webinar ontdek je de vier elementen van een positieve cultuur en je persoonlijke “positieve beïnvloederscore”. Met praktische tips die je direct kunt toepassen voor een positieve(re) cultuur! Kijk het webinar Positieve Cultuur hier terug.
Leergang Positieve Cultuur
De Nederlandse leergang 'Positieve Cultuur doe je samen' start in 2022. Leer de theorie en tools uit het boek toepassen in jouw organisatie, team of bij je klanten. Maak ze op maat en zorg dat je maximaal effect hebt door zelf een authentieke positieve beïnvloeder te zijn.
Wil je dat wij je op de hoogte houden? Stuur ons dan een mail of nodig Marcella Bremer uit op Linkedin.